可持續(xù)發(fā)展組織架構(gòu)
平安把可持續(xù)發(fā)展融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)指導(dǎo)集團(tuán)所有職能中心和專業(yè)公司結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐，更加科學(xué)、專業(yè)、體系地加強(qiáng)企業(yè)管理。
平安具備完善的公司管管理系和領(lǐng)先的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在不斷改善和規(guī)範(fàn)化公司管理的過程中，管理層認(rèn)識(shí)到環(huán)境、社會(huì)及管治（Environmental, Social and Governance, ESG）相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及影響對(duì)於平安穩(wěn)健發(fā)展的重要性。平安把可持續(xù)發(fā)展作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)指導(dǎo)集團(tuán)所有職能中心和專業(yè)公司結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐，更加科學(xué)、專業(yè)、體系化地加強(qiáng)企業(yè)管理。
平安可持續(xù)發(fā)展管理架構(gòu)為：
董事會(huì)與集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)(L1)全面監(jiān)督ESG事宜。投資者關(guān)係和ESG專業(yè)委員會(huì)(L2)為核心，協(xié)同集團(tuán)其他專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)識(shí)別ESG風(fēng)險(xiǎn)、制定計(jì)劃目標(biāo)和管理政策、績效考核等。集團(tuán)ESG辦公室協(xié)同集團(tuán)各職能中心(L3)作為推動(dòng)小組，統(tǒng)籌集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外工作。以集團(tuán)職能單元和業(yè)務(wù)公司組成的矩陣式主體(L4)為落實(shí)主力。整體工作邏輯為:梳理管理和目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和考核機(jī)制，持續(xù)完善對(duì)於ESG事務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過定期匯報(bào)確保公司董事及高管獲知ESG風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)、計(jì)劃以及執(zhí)行情況及進(jìn)展，保證ESG管理的有效性。
平安ESG治理架構(gòu)
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